Și-a construit o carieră de peste 20 de ani într-un domeniu în care oamenii, leadershipul și cultura definesc succesul fiecărei organizații: Resurse Umane.

Corina Neagu este un lider respectat în HR, mentor și coach, cunoscută pentru abordarea sa directă asupra leadershipului, pentru încrederea în potențialul uman și pentru angajamentul de a-i ajuta pe oameni să găsească curajul de a-și revendica locul.

De-a lungul carierei sale, a lucrat cu echipe, organizații și în săli de curs, învățând că adevăratul leadership nu înseamnă să ai putere asupra celorlalți, ci să creezi condițiile în care oamenii pot crește, pot vorbi deschis și pot avea un impact.

În acest interviu pentru Strong Women, Corina vorbește despre putere, ambiție, reziliență și curajul de a spune adevărul, chiar și atunci când acest lucru vine cu un preț.

Mai mult decât o conversație despre HR, aceasta este o conversație despre caracter, asumare și convingerea că adevărata putere se măsoară prin posibilitățile pe care le creăm pentru ceilalți.

1. Ce te motivează cu adevărat în fiecare zi, dincolo de succes și recunoaștere?

Lucrurile neterminate.

Întâlnesc în continuare oameni - în echipe, în sesiuni de coaching, în săli de curs - care funcționează la o fracțiune din ceea ce sunt capabili, nu pentru că le-ar lipsi competențele, ci pentru că nimeni nu le-a dat vreodată permisiunea să își folosească întregul potențial. Nu mai pot să trec cu vederea asta.

Recunoașterea este plăcută și până joi se estompează. Ceea ce nu dispare este momentul în care vezi pe cineva rostind cu voce tare o propoziție pe care a ținut-o în el ani de zile.

Este singurul lucru de care nu m-am plictisit niciodată.

2. Ce înseamnă cu adevărat să fii o femeie puternică astăzi și cum este diferit de a fi doar puternică?

Forța este ceea ce lăudăm la o femeie care încă suportă singură costul. Este rezistența în condițiile stabilite de altcineva.

Puterea apare atunci când încetează să mai suporte și începe să stabilească ea însăși regulile - nu prin volum, nu prin duritate, ci prin capacitatea de a schimba lucrurile: cine este în încăpere, ce se discută și ce se întâmplă mai departe.

Forța te ține în picioare.

Puterea înseamnă ca mai puține femei să fie nevoite să fie atât de puternice. Aceasta este diferența care contează.

3. Care este o valoare asupra căreia nu ai făcut niciodată compromisuri, chiar și atunci când te-a costat ceva important?

Să spun adevărul persoanei care mă plătește.

Am spus boardului de conducere al unei companii că problema era la ei, nu la echipă, și am pierdut contractul chiar în aceeași ședință. M-a costat bani reali și o relație la care țineam.

Dar întreaga mea activitate se bazează pe faptul că oamenii cred ceea ce spun, mai ales atunci când adevărul este incomod. În momentul în care aș renunța la asta pentru un contract, aș vinde ceva ce nu mai dețin.

Am pierdut clienți. Nu mi-am pierdut niciodată credibilitatea.

4. Ce te-a susținut în cele mai dificile momente, din interior, nu din exterior?

Nu optimismul m-a ținut. Pe el l-am tot pus la încercare și n-a rezistat.

Au rezistat, în schimb, lucrurile care nu se văd: o plimbare dimineața devreme, un jurnal, un număr de telefon la care puteam suna exact așa cum eram.

Și o regulă - am refuzat să mă mint în legătură cu dimensiunea problemei. Negarea mi-a oferit o zi de liniște și m-a costat o lună.

Să numesc lucrurile exact așa cum erau a fost brutal, dar a fost singurul lucru care mi-a permis să acționez.

5. Privind înapoi, cine te-a modelat mai mult în momentele critice: un bărbat sau o femeie și cum?

Ambii, în moduri diferite.

O femeie m-a influențat prin felul în care mi-a dat permisiunea de a fi eu însămi: mi-a tratat ambiția ca pe ceva firesc, nu ca pe ceva surprinzător, iar eu am încetat să-mi mai cer scuze pentru ea.

Un bărbat m-a influențat prin faptul că m-a subestimat - mi-a explicat, cu amabilitate, ce nu voi fi capabilă să fac.

De atunci, am construit cea mai mare parte din ceea ce mi s-a spus că nu voi putea face. Nu cred că și-a imaginat vreodată că avea să devină un moment de cotitură pentru mine.

Unii oameni te învață regulile încăperii pornind de la presupunerea că nu știi să le citești.

6. Ce schimbare de mentalitate este esențială pentru tinerele fete care își doresc să devină femei cu adevărat puternice?

Nu mai așteptați să fiți alese.

Fetele sunt învățate să acumuleze - note, competențe, aprobarea celorlalți - și să aștepte ca cineva să le observe și să le ofere un loc. Competența este necesară, dar nu este un mecanism care îți garantează o oportunitate. Nimeni nu vine cu invitația.

Schimbarea este să treci de la „Sunt pregătită?” la „Îmi asum acest lucru, iar până când va conta, voi fi pregătită.”

Aprobarea celorlalți este plăcută. Dar nu este o strategie și, de cele mai multe ori, vine cu un preț.

7. Care este cea mai definitorie lecție pe care ai învățat-o ca femeie care navighează puterea?

Că excelența este adesea folosită pentru a te ține acolo unde ești, nu pentru a te ajuta să mergi mai departe.

Cu cât performam mai bine într-un rol, cu atât deveneam mai indispensabilă în acel rol - iar „indispensabilă” este un cuvânt frumos pentru „blocată”.

Bărbații din jurul meu erau promovați pentru potențialul lor și pentru direcția în care se îndreptau, în timp ce eu eram păstrată pentru că eram de încredere.

Lecția: să faci munca nu este același lucru cu a-ți revendica meritele pentru ea. A trebuit să învăț să spun cu voce tare ce am construit în fața persoanei care ia decizia.

8. Cum faci față îndoielii de sine sau fricii atunci când miza este mare și ce ar trebui să înțeleagă celelalte femei despre acele momente?

Încă simt cum îmi îngheață mâinile.

Ce s-a schimbat este că am încetat să aștept ca frica să dispară înainte să acționez - nu dispare, iar așteptarea îi oferă doar timp să se organizeze. Frica tinde să fie direct proporțională cu cât de mult contează un lucru, așa că o privesc ca pe o informație, nu ca pe un verdict.

Femeile ar trebui să înțeleagă că oamenii care par siguri pe ei acolo sus nu sunt mai puțin speriați. Pur și simplu au continuat să înainteze.

9. Dacă ai putea oferi un singur sfat pentru a ajuta Strong Women să devină o inițiativă internațională cu adevărat de impact, care ar fi acesta?

Decide pentru ce există, nu doar pentru cine există.

Inspirația se răspândește rapid și ajunge rapid la un punct în care nu mai produce schimbare - umpli săli, toată lumea pleacă inspirată, dar până luni nu s-a schimbat nimic.

Alege un singur rezultat măsurabil - femei care își găsesc un loc, primesc finanțare, sunt promovate sau mentorate - și lasă acel rezultat să fie criteriul după care ești evaluată. Și definește pentru cine nu este.

Inițiativele care încearcă să includă pe toată lumea devin o scenă. Cele care rezistă în timp devin o infrastructură pe care oamenii se pot sprijini cu adevărat.

10. Când călătoria ta va fi completă, cum ai dori să fie amintită puterea ta, nu doar succesul tău?

Aș prefera să nu fiu ținută minte ca fiind impresionantă.

Impresionant este un circuit închis și se termină cu mine. Eu vreau ca dovada să se vadă indirect - în femei care nu m-au întâlnit niciodată, dar care astăzi își asumă locul în încăperi în care, altădată, ar fi fost făcute să creadă că nu le aparțin și care au curajul să spună lucruri pe care nu le-au învățat neapărat direct de la mine.

Dacă oamenii spun „era o femeie puternică”, este în regulă. Dar dacă spun „după ea, lucrurile au devenit mai ușoare și nu suntem întru totul siguri de ce” - atunci asta este ceea ce îmi doresc.

Puterea care are nevoie de recunoaștere nu și-a încheiat încă munca.